Setelah setahun sebelas bulan menapaki peran sebagai kepala sekolah di SMKN 10 Semarang, perjalanan ini menjadi sebuah kisah yang penuh tantangan, perubahan, dan akhirnya, keberhasilan yang luar biasa. Terletak di Jalan Kokrosono 75, Kota Semarang, sekolah ini awalnya dihantui oleh stigma kurang baik, prestasi yang kurang gemilang, tata kelola lembaga yang butuh perbaikan, dan infrastruktur yang belum mencapai standar ideal.
Namun, dengan tekad dan semangat perbaikan yang terus-menerus, langkah-langkah pembenahan perlahan tapi pasti diambil. Transformasi yang luar biasa pun mulai terjadi. Sekolah ini berhasil meraih predikat berkinerja terbaik dari Cabdin I pada tahun 2022, mengukir prestasi dengan lolos ke SMK Pusat Keunggulan pada tahun 2023, dan memuncaki pencapaian dengan meraih juara 2 Lomba Inovasi Sekolah dari Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Provinsi Jawa Tengah.
Pada perjalanannya, SMKN 10 Semarang bukan sekadar melawan stigma, melainkan mengubahnya menjadi citra yang lebih cemerlang. Keberhasilan ini bukanlah kebetulan, melainkan hasil dari upaya kolektif seluruh tim sekolah, guru-guru yang berdedikasi, dan siswa-siswa yang bersemangat. Mereka bersama-sama mengatasi setiap rintangan dan mengubah tantangan menjadi peluang untuk tumbuh dan berkembang.
Keberhasilan transformasi yang luar biasa di SMKN 10 Semarang tidak lepas dari penerapan konsep Six Thinking Hats yang bijak oleh kepala sekolah. Konsep ini, diciptakan oleh Edward De Bono, menjadi landasan yang memberikan arah dan cara pandang yang inovatif dalam menghadapi berbagai tantangan dan mengelola perubahan di sekolah tersebut.
Edward de Bono adalah seorang ahli pikir asal Malta yang terkenal sebagai penulis, konsultan, dan pakar dalam bidang kreativitas, inovasi, dan pemikiran lateral. Dia dikenal secara luas karena kontribusinya dalam pengembangan metode pemikiran alternatif, salah satunya adalah konsep “Six Thinking Hats” atau “Enam Topi Berpikir.”
Edward de Bono menciptakan “Six Thinking Hats” sebagai suatu alat atau kerangka kerja untuk memandu kelompok atau individu dalam melakukan pemikiran yang lebih terstruktur, holistik, dan efektif. Setiap topi berwarna yang dia perkenalkan dalam konsep ini mewakili sudut pandang atau gaya berpikir tertentu. Pendekatan ini telah digunakan di berbagai bidang, termasuk bisnis, pendidikan, dan manajemen, untuk meningkatkan kreativitas, kolaborasi, dan pengambilan keputusan.
Dengan menerapkan Six Thinking Hats, kepala sekolah mampu menciptakan lingkungan diskusi yang terstruktur dan holistik. Setiap “topi” atau sudut pandang yang berbeda menghasilkan pemikiran yang lebih terfokus dan komprehensif dalam pengambilan keputusan serta perencanaan strategis. Inilah salah satu kunci keberhasilan transformasi SMKN 10 Semarang.
Akan saya jelaskan satu persatu konsep Six Thinking Hats. Pertama adalah Topi Putih (Fakta). Sebagai kepala sekolah, saya menggunakan topi putih untuk mengumpulkan fakta dan informasi yang objektif. Saya menekankan pentingnya membuat keputusan berdasarkan data yang akurat dan relevan. Dalam rapat-rapat tim, kami menyediakan waktu khusus untuk mengevaluasi data, mengidentifikasi sumber informasi, dan menghindari asumsi tanpa dasar yang dapat mengganggu proses pengambilan keputusan.
Menerapkan konsep “Topi Putih” dalam pengelolaan sekolah oleh seorang kepala sekolah dapat menjadi langkah yang efektif untuk mengumpulkan informasi yang objektif dan membuat keputusan berdasarkan data. Berikut adalah beberapa cara implementasi topi putih oleh kepala sekolah:
Dengan menerapkan topi putih, kepala sekolah dapat menciptakan budaya pengambilan keputusan yang berlandaskan pada fakta dan data. Ini tidak hanya meningkatkan kualitas keputusan, tetapi juga membangun kepercayaan dalam komunitas sekolah serta menciptakan lingkungan yang transparan dan akuntabel.
Kedua adalah Topi Merah (Emosi). Pemikiran emosional memiliki peran yang signifikan dalam memahami dan merespons kebutuhan siswa, guru, dan staf sekolah. Saya menciptakan forum terbuka di mana setiap anggota tim dapat mengungkapkan perasaan dan pandangan mereka tanpa takut dihakimi. Hal ini memungkinkan kita untuk merespons dengan empati dan menciptakan lingkungan yang mendukung kesejahteraan emosional seluruh komunitas sekolah.
Menerapkan konsep “Topi Merah” oleh seorang kepala sekolah membantu dalam memahami dan merespons aspek emosional yang muncul dalam lingkungan sekolah. Berikut adalah beberapa cara menerapkan topi merah dalam mengelola sekolah:
Dengan menerapkan topi merah, kepala sekolah dapat menciptakan iklim yang mendukung kesejahteraan emosional dan membangun hubungan yang positif di seluruh sekolah. Ini membantu menciptakan lingkungan yang lebih inklusif dan responsif terhadap berbagai kebutuhan dan perasaan individu.
Tulisan ini akan berlanjut ke bagian kedua dan ketiga.
Penulis : Ardan Sirodjuddin, M.Pd, Kepala SMKN 10 Semarang
Amin….Alhamdulillah SMKN 10 Menjadi lebih baik dan Hebat
Amin….Alhamdulillah SMKN 10 Menjadi lebih baik dan Hebat …
Amin…SMKN10 Menjadi hebat dan sukses.
SMK N 10 HEBAT, SMK N 10 JAYA, SMK N 10 Semarang Terpercaya
Terimakasih sudah selalu menghebatkan SMK 10, sehat selalu bapak π
Luar biasa ilmunya. Semakin memajukan SMKN 10 Semarang π
Semangat yang luar biasa menjadikan SMK Negeri 10 Semarang semakin hebat dengan munculnya prestasi-prestasi yang dicapai.ππ
Alhamdulillah, sukses selalu untuk SMKN 10 Semarang
Jaya terus SMK N 10 Semarang
MasyaAllah menginspirasi, semoga selalu diberi kesehatan dalam menghebatkan SMKN10π€²
Alhamdulillah, sukses selalu untuk SMKN 10 Semarang
Hebat dan luaaaar biasa
Hebat2 dan luaaaar biasa SMK N 10 Semarang
Tetap konsisten dalam menghadapi masalah.
SMK Negeri 10 Semarang semakin hebat dan luar biasa
Alhamdulillah, semangat yg luar biasa maju terusπ
Smkn 10 semarang terus berjaya
Alhamdulillah, sukses,jaya terus SMK N 10 Semarang
Sukses terus untuk SMKN 10 Semaranag
Sukses terus untuk SMKN 10 Semarang.
konsep Six Thinking Hats. Topi Putih (Fakta). Dan Topi merah( emosi ) semakin diperlengkapi untuk menjadi seorang pemimpin .
Mantap Bapak trus Semangat njiiihhh πͺπͺπͺπͺπͺ sukses selaluπ€²π€²π€²
I think, that is a good perspective in leading an institution… white hat and red hat, what about the others sir?
#ditunggu kelanjutannya ya pakπ
Sangat inspiratif. Semangat selalu mamajukan SMK n 10 Semarang
Alhamdulilah
Baik ditunggu kelanjutan Pakππ». Semangat menghebatkan smkn 10 semarang
“Step by step”, SMKN 10 Semarang mengembangkan potensi dan meraih prestasi
Landasan dan prinsip yang multidimensional menuju SMK Negeri 10 Semarang yang tidak dipandang sebelah mata. Luar biasa, jayalah dan berkahlah seluruh stake holder SMK Negeri 10 Semarang
Landasan dan prinsip yang multidimensional menuju SMK Negeri 10 Semarang yang tidak dipandang sebelah mata. Luar biasa, jayalah dan berkahlah seluruh stake holder SMK Negeri 10 Semarang
Alhamdulillah Terimakasih Pak Ardan telah membuka peta jalan baru buat SMKN10 Semarang tercinta semoga bisa menjadi kompas bagi kepala sekolah berikutnya untuk menghebatkan SMKN10 Semarang dimasa yg akan datang dengan segala kelebihan dan kekurangannya…..Tetap Hebat, Tetap Semangat Pantang mundur….Jayalah SMKN10 Semarang πͺπͺπͺππππ
Sangat inspiratif dan bermanfaat
Mantap.
Luar biasa
MasyaAlloh πππ, tabarokallahππ»ππ»ππ»
Sukses selalu SMK negeri 10
Terbaik SMK N 10 Semarang
Maju terus smk 10
Keren Bossquhhh…
SMKN 10 Semarang keren banget π±
Mari kita dukung untuk memajukan kampus kita …. cuzz
Semangat semangat dan semangat terus.. menjadikan ke depan lebih sukses..
Hebat hebat dan hebat.. maju terus… josss
SMK N 10 SEMARANG hebat……
SMK N 10 semakin hebat dan sukses
SMK N 10 semakin hebat dan sukses….Mantap dan luar biasaπππ
Menjadikan diri ini makin yakin dan manteb jelang perpisahan dengan almamater tercinta SMKN 10 SEMARANG layak JUARA KELAS, bukan sekedar NAIK KELAS, @penulis ditunggu bagian kedua dan ketiganya
Alhamdulillah, semoga SMK N 10 tampak semakin lebih bersinar di antara SMK SMK yang lain di Kota Semarang, Aamiin.
Mantap, kerja bagus. Jaya SMKN 10 Semarang.
Sangat menginspirasi, untuk selalu berkarya terus jaya selalu Bapak Ardan Sirodjuddin dan SMKN 10 Semarang
Mantan ππ
Good job….lanjutkan ππ
Langkah yang strategis, inovatif dan inspiratif dalam mengelola organisasi…. Tetap semangat… SMKN 10 Semarang Hebat
Alhamdulillah
Sip dan manfaat
Alhamdulillah naik kelas
Sangat inspiratif sekali … sMK N 10 Hebat π
Mantab, semoga SMKN10 Semarang semakin hebat
Alhamdulillah. Semoga smkn 10 semarang semakin hebat
Hebat
Alhamdulillah,SMKN 10 SEMARANG semangkin hebat.Sukses selallu.Aamiin
SMKN 10 semakin hebat
Sukses selalu SMKN 10 Semarang
Semoga semakin ….hebat…SMKN 10
Sukses selalu, sangat bermanfaat ilmunya
Beri Komentar